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天強自創業以來，始終堅持實施“以人為本”的管理理念，并使其成為提升企業綜合競爭實力的關鍵。

天強積極拓寬引才渠道，采取“兩走進，多渠道”的全方位引才方式。一是走進各類高級人才市場，吸引企業所需的各類人才。二是走進高等院校，參加高等學府的人才對話活動，與高校人才洽談、溝通，進行雙向選擇；簽訂育才、引才協議，解決了天強事業發展的人才源問題。

天強堅持“賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前”的用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進能出，機構能設能撤，收入能高能低的“四能”用人機制。通過為員工設計職業生涯發展規劃，結合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實施，創造出一種良好的用才環境和良性的競爭激勵機制。

天強制定了《人力資源招聘管理辦法》、《員工晉升實施細則》、《在職員工教育培訓管理辦法》、《員工績效考評管理辦法》等二十余項制度，并結合企業發展定期對制度進行完善與創新，以制度作為引才、用才、育才、留才的保障。